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■ 我们的使命
为解决问题而存在!
东经为解决问题而存在：
为客户解决包装系统的问题：东经是客户的东经，为客户解决问题是东经存在的理由。如果不能为客户降低包装综合成本、提升产品价值，东经就没有存在的价值；
为员工解决事业发展问题：东经是东经人的东经，是东经人事业的基盘；
东经是社会的东经，东经乐于承担社会赋予的就业、育人等责任，努力推动包装产业向循环经济方向发展，积极为改善自然环境、促进社会精神文明建设作出自己的贡献。
东经人为解决问题而存在：
每一个岗位都为增加价值而设置，不能增值，这个岗位就没有存在的理由；
每一个东经人都为承担岗位责任而存在，解决问题是东经人能力的体现；
每一个东经人都要为家庭、为企业、为社会承担自己应承担的责任，对家庭、企业、社会的贡献是东经人价值的体现。
■ 我们的愿景
努力探索包装科学技术，有效整合包装供应资源，不断创新包装管理方法，成为“包装管理专家”，为客户科学制定整体包装解决方案(CPS)，帮助客户降低成本、增加价值，与客户共同发展。
“包装管理专家”是东经的品牌形象定位。
“大胆探索包装科学技术，有效整合包装供应资源，不断创新包装管理方法”是东经的包装结构设计能力、包装供应资源整合能力和包装管理能力三个方面不断深化的核心能力所在。以包装结构设计为基础的核心能力用以通过功能包装的研发、包装材料的设计、包装间结构及美学的设计，为客户提供科学、合理的包装方案；以包装资源整合为基础的核心能力用以通过包装供应链管理，为客户实现集中采购，建设客户共享的高效率低成本包装采购平台；以包装管理为基础的核心能力用以为客户提供一揽子知识和软件服务，整体解决客户整个包装系统的各种问题；三种核心能力相互支持，并在与客户知识共享的过程中不断创造、整合、积累。
“为客户科学制定整体包装解决方案(CPS)”是东经的核心业务定位。
“帮助客户降低成本、增加价值，与客户共同发展”是东经CPS经营目标，是东经人“您成功，我发展”经营理念在CPS业务中的体现。
■ 我们的目标
成为中国包装管理规则的制定者！
■ 我们的企业哲学
“和谐”哲学
■ 我们的指导思想
● 以“和而不同”的思想指导我们的团队建设
东经的高层团队、管理团队、作业团队必须遵循共同的使命和理念，这是“和”；但知识、技能、思维类型、个性特点各具特色、各有专长、均衡互补，这是“不同”。所有的东经人都应以“和”为前提，以“融入”为过程，相互尊重客观存在的“差异”，并通过积极地接触、交流、对话等磨合方式，逐步建立共识，达成统一，求“和”存“异”，培育东经“和而不同”团队。
● 以“无为而治”的思想创建我们的组织秩序
“无为而治”就是不硬为、不妄为、不乱为、不强为，遵循客观规律，尊重客观事实，顺应自然趋势，去发现事物的本质，找到“四两拨千斤”的调控杠杆，根据“力场”原理实现“无为而无不为”的根本治理。
东经在设计组织模式、运作机制、作标准时要遵循力的均衡原则，兼顾变革与稳定、短期利益与长期利益、个体利益与整体利益、灵活性与原则性的动态平衡。
在建立任何管理机制时，尽可能避免生冷强硬的控制方式，而要寻找事物发展的规律，尊重人性特点，以共赢共利为出发点，找到对立中的统一点，建立科学、有机的“自然”乃至“自动”控制机制。
在管理中逐步减少“命令-控制”管理方式，提倡“领导-协作”管理风格。
● 以“相应相合”的思想探寻永续经营之道
东经要找到社会价值、客户需求与东经理念、能力相应相合的“一件事”，一心一意、持之以恒地做好这“一件事”，并做到极致。
东经要寻找、开发、引导、感化与东经相“契合”、相“匹配”的客户和供应商。
东经要通过对客户行为独特而深入的洞察来领悟、挖掘客户的根本需求，帮助客户满足消费者的欲望，并整合所有能力帮助客户解决问题，通过帮助客户成功而获得自己的发展。
■我们的基本原则
● 诚 信：以诚做人，以信立业
● 责 任：责任制造结果
● 创 造：合作创造价值
● 角色定位：合适的人做适合的事
● 模式共享：力量来自知识的共享
● 循序渐进：成功来自不断的总结
● 利人利己：您成功，我发展
● 契 合：找到一个支点，就能撬动一个市场
● 深度经营：专注成就未来
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