“融变”之临港包装——“包装+互联网”模式促使综合交付能力提升50%以上
2019-06-12

 

      2019年6月1日,“融变·未来”东经创业25年周年庆圆满落幕。年会上,温州临港包装董事长王贯作为供应商代表,做了以“融汇行业力量,合作创造未来”为主题的精彩分享,对东经“包装+互联网”的商业模式给予极大的肯定。年会已然落幕,借着相近的经营发展理念,我们与王总进行了一次深入的交流,畅聊了东经与临港之间的“昨天、今天和明天”。

 

 

      温州临港包装有限公司于2008年成立,公司主要为温州及台州地区包装企业提供瓦楞纸板、瓦楞箱片及加工服务,是一家集纸板、纸箱、彩箱等包装制品设计、制造、服务为一体的大型综合包装企业。“昨天”的临港,对于东经来说,是一个不折不扣的竞争对手。

 

      倾心“包装+互联网”模式 ,合作一拍即合

 

      临港包装十余年来一直坚持自主创新,2014年12月被浙江省科学技术厅认定为科技型中小企业。王总认为,在工业4.0渗透各行各业的当下,传统制造业想要持续自身的竞争力,必须向智能化转型,利用互联网升级,这也是临港接下来发展的必由之路。

 

      王总表示,今天”与东经的合作就是看中了东经“包装+互联网”的模式。在参与并见证了东经在温州取得的成功后,王总十分肯定与东经的合作能够实现双赢。

 

 

      谈及与东经合作前后的不同,王总表示东经为临港解决了销售及物流两大难题。东经开辟“包装+互联网”模式,研发“东经易网”及“一路好运”两款app,线上下单,预付款零账期,产品整合,单品聚量,降成本提效率,一路好运物流畅通,交期快速且稳定,实现了供应商、平台及客户三方共赢。

 

      “今年市场十分惨淡,需求总量降低了20%以上,但目前我们的销售额还在稳步上升,这让我对合作的未来发展十分有信心,下半年我希望我们的销售额增长一倍!”

 

      相互支持,坦诚相待,沟通简单高效

 

      王总坦言,在企业发展的大局上看,临港看重的是东经“包装+互联网”模式,而从合作发展的细微处看,打动他的是东经做事的“简单高效”。王总认为,合作伙伴之间有问题就应该及时提出,有歧义及时沟通,相互信任,在合作期间真切地感受到了东经做事的高效,有需求及时响应。

 

      “就像你们的核心价值观所说的‘简单高效’,我们做人要简单,做事要高效。临港原本在‘散步’,现在被你们带动着得跑起来了!”

 

      多方面帮扶整改,真枪实干见成效

 

      王总表示,在接下来稳步快跑的过程中,需基于临港本身的实际情况快速学习并转化东经的管理理念及管理方法为适合临港运用的成果,助推临港包装更快更好的发展。合作三个月以来,东经统一组织并协调管理能力的输出,针对临港包装当下痛点制定整套整改计划。就生产管理而言,王总坦言,“真是翻天覆地的变化”。

 

 

      合作初期,临港包装亟待解决的就是制程管控缺失问题。东经帮扶团队通过一个多月时间,迅速建立起了管控机制,并调派东诚包装质检专家驻扎临港,在协助质检工作的同时还为工厂员工开展培训,高效拦截不良品流出。

 

 

      通过整体的帮扶改善,临港在公司销售、运营、生产及物流方面有了显著提升。日均接单量提升68%,日下单材质种类由原先的120种,通过产品整合降至10种,现单品日均接单量达到了1.5万平方,大大提升了生产效率,降低了生产成本;通过精细化生产管理,原纸利用率提升4.2%,修边率下降31.2%,故障率下降91.6%,平均车速提升16.8%;48小时产品准时交付率提升25%。王总对整改成效表示了高度认可。

 

      “在生产岗位考核上,就按东诚的标准来,东诚怎么考核,我们临港就怎么考核。”

 

      正如王总所说,未来合作路上,临港和东经携手同行。东经始终秉持“您成功,我发展”的理念,25年初心不变,打造匠心企业,竭诚为合作伙伴实现降本提效、价值倍增。未来,东经仍将不忘使命,为价值而奋斗!

 

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