▲海宁神泰包装有限公司董事长张一鹏

大会开始，首先由海宁神泰包装有限公司董事长张一鹏先生致开场辞。张总表示，企业要生存、要发展，明确的分工及流畅的部门配合必不可少，而这个前提是要有规范的流程、制度和标准。海宁神泰包装有限公司于11月1日向东经申请企业管理帮扶，东经项目管理团队经过对神泰人力资源、生产、设备、品质等基础管理模块的梳理，根据现有管理机制缺失，重新梳理完善管理制度，并于今日正式落地。“这是一个管理体系落地的启动会议，更是一个全新的起点”，张总说道。

随后，海宁神泰包装有限公司组织架构及各项制度正式发布。东经科技人力资源管理陈琼琼详细讲解了神泰包装组织架构组成、各岗位职能职责以及日常管理制度细则。

▲东经科技生产管理精益专家张一飞

东经科技生产管理精益专家张一飞着重对《6s执行检查执行方案》进行了讲解。现场，神泰总经理朱新伟为各部门任命人员颁发聘书。

大会的尾声，各部门负责人上台做任职发言。各部门负责人对制度落地执行充满信心，并表示在有理可循有据可依，有制度保证的新势态下，将以更饱满的态度投入工作，做到‘齐心协力，使命必达’！

神泰包装新管理体系的落地是一个新的起点，带领企业稳步走向更高、更远的未来。东经始终秉持“您成功，我发展”的服务理念，竭诚为合作伙伴提供降本提效、价值倍增的帮扶，愿与合作伙伴携手并进，合作共赢。

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