敢问路在何方?疫情之后,包装企业向何处去?
2020-02-15


新冠疫情爆发至今已近两月,截止2020年2月15日16:34,全国累计确诊66580,死亡人数1524人,疫情已遍及大江南北所有省份。




相较于17年前的SARS,此次疫情对中国经济的影响无疑更加巨大。据专家估算,疫情中仅零售、餐饮和旅游市场的直接损失就将超过1万亿元。


若5月前疫情得到控制,疫情对经济的影响将主要集中在第一季度,据权威机构预测:短期内,2020年第一季度GDP增长率或低于2019年第四季度两个百分点以上;长期内,对中国整体经济走势影响较小,预计对2020年全年GDP增长率的影响不超过0.4个百分点。




目前,各地已经陆续启动疫后复产工作,各地纸包装企业也已进入复工倒计时阶段。在这个时刻,让我们一同回顾下这次疫情对中国经济造成的影响,特别是对包装行业的冲击,以及在这种冲击下,千千万万的包装企业将要面临的挑战。




 原纸价格将上涨,采购成本增加



(一)虽然多地政府规定2020年2月10日起(湖北地区2月14日,13日最新消息,已延迟到20日)恢复生产,但市场实际恢复仍需要一段时间。

据了解,截至目前箱板瓦楞纸市场多数纸厂仍未恢复生产。纸厂开工率不佳首先受疫情发展限制,各地政府管控严格,企业复工均需得到政府批准,部分纸厂无法及时恢复生产;其次由于废纸原料供应不足,纸厂开工同样受到限制;最后,部分纸厂在春节期间停机,员工返乡后因疫情等原因未能及时返岗。

 截止2月12日,华南地区东莞玖龙仅两台纸机开机,其他纸机处于停机状态。而其他纸厂多数仍未开工。江浙沪地区,太仓玖龙两台纸机开机,其他纸机停机;江苏理文一台纸机开机,其他停机;山鹰(浙江/马鞍山)轮流停机;荣成(江苏/浙江)全部停机;江苏凯盛纸业停机中。

(二) 受疫情限制,部分地区实行交通运输管制,这大大限制了原纸的长途运输。且疫情期间,物流从业人员到岗率比往年低很多。无形中增加了原纸的物流配送成本,推动纸价上涨。

对于二级厂而言,原纸是经营中最大的采购支出,由此可以预见,复工后企业采购成本短期内将向上攀升。





 短期内,终端包装需求总量下降



为切断病毒的传播途径而采取的人员隔离措施,对疫情的控制起到了关键作用,但也在很大程度上限制了人员的流动,导致很多终端企业无法及时复工,造成终端对纸箱需求的锐减,进而波及到对纸板的采购量。





 物流交付能力堪忧



受交通运输管制及物流人员到岗率低的影响,二级厂不得不面临着纸板产品下线后无法及时交付给三级厂的窘境,物流爆仓或延迟交付将成为未来一段时间内的常态。





 开工难,固定成本负担加重




目前企业复工需要当地政府核准,且企业需储备足够的防疫物资,但当前口罩、消毒水等抗疫防疫物资严重脱销,采购难度巨大。

此外,外地户籍员工返岗时间的不确定性,特别是产线开机人员、印刷工人无法及时返岗,将使大量二三级厂的复工时间一延再延。

 以上两点,将成为包装企业复工的紧箍咒。而复工时间的不断延迟,将导致企业固定成本无法摊销。




客户流失风险加大






虽然政府对企业复工做出了统一的时间安排,但受限于防疫物资储备、人员到岗等多重因素的影响,每个企业的实际复工时间将先后不一。对于很多二三级厂而言,将不得不面对因为延迟复工导致的客户流失。



现金流紧张,企业倒闭风险增加



抗击疫情已进入关键时期,持续时间尚不可知。从短期来看,首先受到冲击的必然是广大中小微包装企业。相较于大型企业及企业集团而言,中小微包装企业的现金储备不足,复工更加困难,同时面对客户延迟复工导致的应收账款无法及时回收等问题,这将不断蚕食二三级厂有限的资金储备。如果现金流因此中断,企业将面临倒闭的风险。




信用风险和债务危机显现



 受以上多重因素影响,中小微包装企业出现的流动性不足问题,会进一步给企业带来信用和债务风险,更有甚者,不仅企业将限于信用风险和债务危机之中,很多二三级厂老板个人也将被纳入失信人员名单。



      



那么疫情过后,纸包装行业的那些方面会发生比较明显的变化,中小微包装企业又如何应对呢?



马太效应凸显:强者愈强

疫情期间,各地头部企业应政府要求,为抗疫防疫物资生产厂家提供纸包装配套产品。在为抗疫斗争做出巨大贡献的同时,也率先实现了复工,获取了首批复工带来的市场红利。这充分印证了“马太效应”,当企业处于行业领先地位时,将获得更多的外部机会助力企业不断变强。

那么,中小微二三级厂该如何借助外部力量,实现弯道超车,败中取胜,将成为每一家处在危机中的包装企业不得不面对的问题。



争取首批实现复工,将成为二三级厂争夺的角力点

疫情稳定后,终端企业将陆续复工,纸包装需求将第一时间释放到市场。而此时,抢先复工将成为二三级厂争夺的焦点。谁先复工,谁就掌握了市场先机,就将率先享受到窗口期内的爆发式需求红利。

对于大型包装企业而言,它们具有得天独厚的优先复工条件。而中小微包装企业或许可以借助行业性平台的力量,与大企业一较高下。



降低成本,提高效率是中小微包装企业生存的关键


疫情过后,短期市场需求将有所下降,纸包装企业间的竞争将更加白热化。此时,降低采购、制造、管理、物流、销售等全流程成本,提高全流程效率,将成为企业获取更大的市场竞争力的唯一途径。


现金流管理愈发重要

如何快速将账期缩短,甚至转为预付款,如何提升资金周转率,实现现金流的有效管理,确保企业“血液”充足,使企业远离“贫血”风险,将成为中小微包装企业的又一个着力点。




拥抱数字化是包装企业必然的选择

春节后复工的第一天,很多企业选择了让员工在线远程办公。由于爆发性增长的海量服务需求,几个主流的互联网公司的在线协作平台都出现了一些问题。这体现出企业对数字化技术的现实需求。可以预见,纸包装企业会对数字化、智能化、网络化的协同办公软件和管理平台产生更广泛的需求。




智能制造将成为主流生产方式


此次疫情正值中国传统的春节期间,疫情的发展对企业带来的直接影响,就是大量工人无法按期返岗。这对急于开工的二三级厂,可以说是雪上加霜。因此,从长期来看,企业的负责人应更加重视智能制造,从而能够更好地应对劳动力的波动。






新冠疫情,对中国乃至全世界而言,是一场公共卫生安全的灾难。对于全国几十万家包装企业而言,更是一场前所未有的危机,危机危机,为中有机,危险中未尝没有新的机遇。正如17年前的SARS疫情,既是众多线下实体店的葬身之地,也是消费互联网的萌发之所。

此次危机,对行业带来的冲击,可能超出多数人的估计,纸包装企业只有主动求变,大胆破旧立新,抛掉固有的旧思想和过时的经验,主动拥抱产业互联网、智能制造,改变传统商业模式,才能化险为夷,转危为安,在危机中杀出一条血路,迎来崭新的发展机遇。



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