1、严格管理，制度落地，配合执行

企业如果要顺利的开展生产现场的6S管理工作，首先调动每一位员工的参与感和积极性是很重要的，可以通过集中的培训和学习等方式进行，尽量规范化和严格话，让员工意识到重要性。

过程中可以选择建立专门的部门或机构，自上而下的落地。同时需要要分层次的构建相关管理组织，分工明确，权责分明，要具体到细节和小事上，做到无论什么细节，什么事情都能有相关人员进行负责和管理，要使员工和相关负责人员与具体利益相联系，从而充分的调动工作情绪。

2、发现问题，快速对应，快速解决

工作开展过程中要及时对于在整理整顿处理的问题进行反馈和检验，保证工作的顺利实施，并且确保每项工作都能具有良好的效果，照片是一种保持记录的良好方法也是一种解决问题、说服观众的一种省力的工具。

同时，可以量化，采用适当的方法将正在做和 已取得进步的工作进行量化，这是很重要的。过程中鼓励大家及时汇报，并计入积分，对好的点药予以嘉奖。

3、借用工具，善用工具，形成规范

6S管理可以使用看板管理的方法，把形式和内容展示出来，让大家都能一目了然。

照片是一种保持记录的良好方法也是一种解决问题、说服观众的一种省力的工具。同时，可以量化，采用适当的方法将正在做和已取得进步的工作进行量化，这是很重要的。

但也要注意看板标识的艺术性，对于其字体的选择，大小的设置都会直接影响看板的美观程度，尽量用鲜明的色彩来进行标识，醒目的文字可以很容易的引起人们的注意，从而有效传递信息并进行工作管理的目的。

4、加大宣传力度，提高规范意识

充分地利用口号，标语，宣传栏，让每个员工都能明白6S推动是提升企业形象、提高品质，节约成本的一项最好的活动，也是企业迈向成功的重要 途径。

因此，6S的一些口号、标语和宣传栏要让每个人都了解，6S是非常简单但又每天时刻都要做好的工作。

6S的推动，不要秘密地行动，也不要加班加点来做，要让全员认同，6S是一个非常简单的工作，只要大家知道整理、整顿、清扫、安全，然后再进一步地提出方案，如何让大家做得更好，就叫清洁。